“一带一路”国内企业盘点:家电巨头跨国并购,手机制造商扎堆印度

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“一带一路”在第十九次代表大会上被写入党章,成为中国最高战略部署之一。中国企业国际化已成为大势所趋。 1亿欧元的“一带一路经典案例研究”项目将重点关注政策趋势、行业发展、国外典型案例研究和国内离岸企业的盘点,帮助企业实施“一带一路”倡议,融入全球经济浪潮。

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“一带一路”是丝绸之路经济带和海上丝绸之路的简称

说到丝绸之路,我们有必要先了解一下丝绸 丝绸在古代是奢侈品。它被用来制作精美的丝绸,由丝绸编织而成。 然而,蚕作为挑食者,在中国早期只吃桑叶,只养蚕,所以世界上只有中国生产蚕丝。 丝绸之路出现后,中国将丝绸、茶叶、指南针等特色商品运往西方,形成了东西方互利的趋势。在此期间,中国出口了稀有商品的制造能力。

时代变了。当国际贸易蓬勃发展的今天,丝绸不再罕见。然而,丝绸之路沿线的国际贸易形式得到了促进。中国也从出口小商品升级为出口科技产品,分享其制造能力。 在政策层面的鼓励下,近年来,一批具有前瞻性的国内企业纷纷出航,其中最具代表性的是手机和家电制造业。

手机制造商涌向印度和非洲

随着移动互联网的普及,基于手机的移动支付生态系统已经渗透到中国社会的方方面面,使得智能手机几乎成为生活的必需品 然而,经过多年的竞争,国内智能手机市场几近饱和,行业格局基本稳定。 根据国际数据公司2017年第三季度对中国手机市场的研究,华为、小米、OPPO、VIVO和苹果占据了76%的国内市场份额。 后一种手机品牌根本没有优势。 随着国内市场结构的稳定,东南亚、印度、非洲和欧洲等海外国际市场成为其他手机制造商的新机遇。

亿欧元订购了10家具有制造能力和海外布局的国内手机制造商,分为三类:原始设备制造商、在线设备制造商和私人品牌制造商

原始设备制造商:富士康、和硕

原始设备制造商是指由品牌提供的设计方案,原始设备制造商完成生产。在上述手机制造商中,富士康和和硕属于原始设备制造商。原始设备制造商出海接受更多的生产订单。 以富士康为例。尽管主要工厂仍集中在中国大陆,但为了应对经济环境的变化,富士康一方面已将中国工厂迁至内陆地区,以维持劳动力成本;一方面,东南亚和印度的工厂将被布局以满足品牌商家出海的需求。 例如,富士康于2015年开始在印度建厂,承包小米,帮助小米开拓印度市场。

ODM:财富、和谐与道德之舟

ODM指的是制造商的设计和制造,买方只有贴上自己的品牌名称才能进入市场销售。 ODM制造商在海外设立工厂是为了降低制造成本,形成产品的价格优势。《财富》和德国属于较早部署到海外的ODM制造商。

财富船印度工厂于2015年5月竣工,7月投入运营,占地17500平方米。目前拥有22条装配线和10条包装线,月生产能力约为250万台。

与德国的通信公司在印度孟买建立了一个4000平方米的工厂和一个2000平方米的仓库。一方面,它为手机组装、测试和维护提供EMS合同制造服务,另一方面,它为电池、充电器、耳机等配件提供印度当地的配套生产能力。

私人品牌制造商:传音控股、华为、中兴、OPPO、VIVO

近年来,印度和非洲的消费者正经历着从功能性机器到智能手机的“机器变革”,因此许多手机品牌纷纷开拓海外市场。 在民营品牌制造商中,川银控股的海外布局最值得一提。 川银控股成立于2006年。2008年,它将非洲作为其主要目标市场,并设立了尼日利亚办事处。此后,它逐渐扩大规模,在埃塞俄比亚建立了一个80,000平方米的工厂,生产自己的品牌手机。

川音控股不仅为非洲用户的黑皮肤定制了相机,还根据非洲用户歌舞的特点赋予了音乐功能,深受非洲用户的喜爱。 据了解,语音电话的销售主要覆盖非洲、中东、东南亚等58个国家,在非洲市场表现最佳。私人品牌手机占非洲市场份额的40%。

家用电器发展之路:从海外机构到跨国并购

与手机制造业相比,家用电器制造商有更早的海外布局,可分为以下三种类型:

第一,海外机构 家用电器通常具有体积大和大量长途运输不经济的特点。因此,家电制造商在分销海外市场时,会选择在当地设立生产基地,以降低劳动力成本和关税支出,保持商品的价格竞争力。 例如,格力于1998年进入巴西市场,并于2001年在巴西正式成立工厂 2006年,格力空将巴基斯坦生产基地转移到生产中,并采用自有品牌和贴牌生产的有机结合来拓展市场。

第二、收购生产线。收购其他家电商的现有生产线是国产家电商开拓海外市场的快速途径,例如海信南非工厂是2000年收购自韩国大宇集团位于约翰内斯堡高科技工业园的工厂,海信墨西哥工厂则是2015年收购自夏普墨西哥电视工厂。

第三、跨国并购。随着财力不断增加,国产家电巨头瞄准了高端家电市场,布局动作更加激进,通常以跨国并购的方式,快速实现市场或技术的提升。

例如2016年,为了占领美国市场,海尔以55.8亿美元收购美国市场竞争对手之一的通用电气。同年,美的292亿元收购德国老牌工业机器人公司库卡,以提升公司智能制造能力。根据海尔和美的2017年上半年财报来看,收购已经带来了一定效果:海尔海外业务上半年收入350.83亿元,同比增长150.4%,海外收入占比达到45%;美的集团上半年海外收入为313.3亿元,同比上升14.77%,占总营收比例提升至40%。

综上所述,对于智能产品制造商来说,出海的机会主要来自于时间差,即各个市场对于智能产品的需求差异。由于经济发展原因,中国制造能力恰好处于中间位,因此国产企业通过收购,可以向上触及到欧美高端市场;将现有的制造能力输出到经济欠发达地区,可以向下满足平民化的需求。

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